一、專(zhuān)業(yè)方面

1.必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識玫折。

有人提出來(lái)項目經(jīng)理不用懂專(zhuān)業(yè)知識，認為那是項目總工的事。當然這也是目前很多工地上大量存在的奇怪現象，這個(gè)后面再展開(kāi)說(shuō)。

雖說(shuō)項目經(jīng)理是個(gè)管理崗位，不是技術(shù)崗预烙，但是真正的項目經(jīng)理都是從技術(shù)過(guò)來(lái)了蔓肯。原因很簡(jiǎn)單辙炒，項目經(jīng)理真正管理的，就是項目部十幾個(gè)人，不懂技術(shù)，誰(shuí)真服你?不懂技術(shù)，如何安排施工?

2.豐富的現場(chǎng)工作經(jīng)驗

優(yōu)秀的管理者贡蓖，總是能預先發(fā)現可能的問(wèn)題和風(fēng)險携御，所以項目干的咋樣乱险，看看項目經(jīng)理的工作狀態(tài)就知道了革睬。

項目經(jīng)理如果這幾種現象：“辛辛苦苦癣跟，起早貪黑，經(jīng)常加班加點(diǎn)，了忙的不亦樂(lè )乎”，肯定項目干的不順姜枉，項目經(jīng)理成了消防隊員到處滅火础嫡。不是項目經(jīng)理不懂授權寨昙，就是用人不當。

好的項目叨叨，應該是有條不紊泽本，不慌不忙，項目經(jīng)理的日常工作應當是胸有成竹的輕松自如，舉重若輕。

記得當時(shí)做單位的工地以外第一個(gè)項目時(shí)，項目前期很少在工地口纸，有些人總看到我背個(gè)包在外面晃蕩，還告到甲方老板哪里去了，說(shuō)我不務(wù)正業(yè)(這些人嘴多欠)。不過(guò)我也不懼撼脉。等我把外圍的事擺平米诉，工程一開(kāi)工就僅8個(gè)月一路順暢干到竣工驗收夺疹，創(chuàng )下工期最快記錄。正應了那句老話(huà)：磨刀不誤砍柴!

二、綜合的社會(huì )經(jīng)驗和人脈

1.先說(shuō)社會(huì )經(jīng)驗

工地不是單位的辦公室靠鹿，也不是大學(xué)的課堂晌坤，大量的錢(qián)和物在這里流動(dòng)，如果沒(méi)有足夠的經(jīng)驗和腦子，肯定是玩不轉的，不是叫人騙了昆汹，就是被人坑了。這行天天喊誠信經(jīng)營(yíng)，其實(shí)門(mén)道多了去，一不小心掉就坑里芦岂。如何應付這些，里面的經(jīng)驗都是血的教訓換來(lái)的。所以，學(xué)生氣的太重肯定不能適應掠归，不過(guò)也不要氣餒，學(xué)費總要交的褐瘤，大家也都是這么過(guò)來(lái)的亏掀。

2.人脈

這個(gè)的重要性就不用說(shuō)了逐豆。除了行業(yè)外人民群眾所臆想和歪曲的，其實(shí)這個(gè)行業(yè)主管部門(mén)里還是有很多人是不錯的，不是都那么黑的。而且也能交一兩個(gè)好朋友又碌，前提是誠心對人。而且做事老實(shí)匾趴，從主觀(guān)上不能弄虛作假首袍，更不能偷工減料。這個(gè)就不多說(shuō)了嚼酝。